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邁向開發中與東方國家
在「弗雷迪」海尼根（Freddy是亨利的小名）的領導下，海尼根跟隨著美國企業的行銷策略，當時使用的紅星綠底商標也沿用至今。在80年代早期，海尼根便已在145國販售。而後海尼根又買下愛爾蘭莫非（Murphy's）和西班牙愛阿齊拉（El Aquila）兩間酒廠。此時，海尼根也將經營重心移向遠東地區：尤以馬來西亞、新加坡、印尼和中國為其主要市場。
在兩德統一後，海尼根也拓展其東歐版圖：由匈牙利出發、接著往波蘭（與日維茨Zywiec合作）和俄羅斯；遠東地區也持續擴張，前往越南、泰國、柬埔寨；南歐則以合資為主，法國為費雪（Fisher）、義大利市場與模芮提（Moretti）攜手、西班牙和克魯茲坎坡（Cruzcampo）。其餘歐洲市場則和奧地利最大酒廠釀造聯盟（Brau-Beteiligungs
A.G）合作。
拉美啤酒需求
2000年以前，海尼根南美業務主要與墨西哥飲料公司（Fomento Económico
Mexicano S.A.B. de C.V.，FEMSA）配合。而自2005以降，海尼根在美國與法國先後推出輕啤酒，也因而併購德國與俄羅斯釀酒廠。2000年代末則將拉德柏格（Radeberger）釀酒集團旗下的捷克克魯思維（Krusovice）酒廠加入名單。於此同時，海尼根也將觸角邁向蘇格蘭（紐卡斯爾啤酒公司，Scottish
& Newcastle）和印度領導品牌聯合酒廠（UBL）。
歐陸躊躇不前
當歐美需求停滯，亞洲市場重要性因而上升：海尼根主要對手與世界第二大啤酒廠——南非米勒釀酒公司在開發中國家營收便佔總營收近四分之三。僅以中國為例，過去十年的啤酒銷量成長達80%；中國的啤酒需求已然為德國的五倍之多。
2012年海尼根再透過購買亞太酒廠（Asien-Pazifik-Brauereien，APB）95%股份吃下「老虎啤酒（Tigerbier）」，獲得這在14個亞洲國家有30個釀酒廠、並在星馬、印尼有50%市佔率公司的經營權。在巴西、智利、越南、俄羅斯、南非也都有進行收購，現海尼根旗下已有高達200啤酒品牌。
「僅成立150年」
海尼根在歐陸也不得不與歐債殘局抗戰。在其擁有70%市佔率的希臘，年輕人對於派對啤酒的熱情消退；海尼根向來以20~35歲為目標族群，但現在或許到了評估新對象的時機？英國間諜代表的也許是國家公務員…大約40歲上下？「海尼根並非已成立150年、而是僅成立150年，」林德史特姆反駁道，「世界上最優秀的廣告商，像是Nike或可口可樂，都在阿姆斯特丹被海尼根逼到絕境。海尼根不僅輕鬆做到這點，甚至更進一步去適應各國在地文化。」（編譯：Ku、Wendy）
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原文網址：http://www.dw.de/prost-china-heineken-wird-150/a-17423977
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