企業總會不斷尋求新鮮點子,但這些點子是否真能轉換成新產品或者商業模式,那可就不一定。哪些企業在此方面表現突出?
人因夢想而偉大,企業因創意而帶來大把鈔票photo credit: www.innovationmanagement.se/2012/08/13/how-do-specialized-intermediaries-facilitate-creative-crowdsourcing/ |
若想尋得創意公司,那麼就得往科技通訊產業找。波士頓顧問公司(The Boston
Consulting Group,下文簡稱BCG)今年所做的創新調查:「2014創新企業:難以突破」中顯示,現下創意表現領頭的大多來自科技業。
今年為BCG第九次針對世界各地、不同產業的1500名主管,針對創新程度與創新能力做調查。雖大多數高階主管都認同創新的重要性,但相較於去年,他們對所屬企業的創新力則較感悲觀。
BCG德國總裁卡茲(Carsten Kratz)表示:「在當下若僅依既有商業模式發展,會顯得相對不足。」在此脈絡下,「破壞性創新」具有其重要性。在破壞性創新的情況下,既有的產品、科技與服務都受到強大威脅。例如數位相機取代了傳統相片、蘋果的iPhone也帶起了整體智慧型手機市場。
數位化進程
卡茲確信,如果想成為特定產業的領頭羊,則得為該產業帶來新創意:「數位化使得破壞性創新變得更簡單、來得更快速。企業對此也越來越有感。」 大家都知道航空產業的發展進程,過去大家總在產品上一較高下:座位大小有多寬、座椅的傾斜角度有多大等等。但近二十年來,競爭的面相有所改變。
航空業為例
舉例來說,各企業更加專注在發展「常客計畫」上,也就是將戰線轉移到服務品質上。此外結盟政策與網絡也逐漸成立,例如星空聯盟(Star Alliance)。乘客可在網路自行訂購機票,這也開發了新的客群。乘客也可已使用智慧型手機應用程式來進行報到手續。
「這些都是『商業模式進程』的例子,這也顯示出整體產業數年間在不同面向創新的進展?」卡茲解釋。(編譯:Ku、Wendy)
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原文網址:http://www.dw.de/die-innovativsten-unternehmen-weltweit/a-18026094
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