供應鏈全球化的黑暗時期(下)Supply Chain Globalization Starts with Dark Sides (3)

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透過app掃描產品履歷,這也是供應鏈透明化的一種方式
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鉅額的供應鏈控管成本亦能轉嫁給各供應商。「透過與供貨商共同執行這些措施,我們可確保更好的品質並減少浪費,」雀巢發言人得列福斯(Achim Drewes)表示:「我們的事業夥伴很可靠,公司也會提供達標的誘因,只要能節省成本或提升品質就可獲得獎勵。」短期內的支出可能會攀升,「但長期而言,這對身為客戶的我們有利,我們能夠擁有最直接和最透明的供應鏈。」

儘管有上述的控管計畫,該篇《衛報》的報導仍顯示雀巢也十分擔憂,是否稽核時會發現原料中包含來自泰國受影響的魚貨。「沒有人能確保供應鏈100%的安全性,」得列福斯認為重要的是對其供應鏈負責,若出現任何違法情事就得盡快處理。



胡茲亞當指出,負責任也意謂著讓不透明的供應鏈公開化,並減少模糊地帶:「供應鏈上下游20家廠商,從大蝦供應商到超市都可能有打黑工的問題。」

從經濟面來看,控管亦有利可圖
安侯建業會計師事務所(KPMG)「供應鏈管理」專家伊梅塔(Lars Immerthal)表示,並不存在足以拒絕讓供應鏈透明化的合理理由。只要透過製程設計,每個環節的標準都可接受檢驗。而他認為這對企業來說亦是有利可圖的措施。

伊梅塔表示,許多企業認為提高透明度會讓成本提高,除了道德良心之外沒有任何好處。但這是一種謬論。若一家公司的透明度良好,且能有效控管供應鏈,則在市場上的評價也會相對提高,因為成本可藉此有效降低。控管供應鏈與道德良心無關,而是能從經濟利益層面也獲得好處。
編譯:Wendy)

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原文網址:http://www.dw.de/der-dunkle-anfang-globaler-lieferketten/a-17762434

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